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【通知】10月19日，我们将启动32号高级培训课程
时间：2019-03-13 19:46 作者：365bet网投娱乐
原标题：[公告]“设计规划和瓦厂优化线管理”奢侈品培训班32年10月19日日大会
????????????? [2018]初恋印度培训学院成功举办了四届的职业培训，学习产业带来了前所未有的热情，它在市场上出售！最近，中国和印度的培训学院被采用。导师2人陈展场的前32个高层次的培训课程，在互动的三个行业作为特邀嘉宾布局的老将，本次培训是值得的钱肯定！
▲为中国和印度的培训学院图片筹集的所有学生的第31个高级培训课程
华阴金牌教授何志恒，张清介绍
教授1：Se Stentor
中国和印度，金牌教授，企业文化管理部门的国家一级精益板行业的卡特尔，硕士台湾政治大学工商管理的培训学院的创始人之一，25岁的该公司的包装行业高级管理和国际经验咨询。拜耳，杜邦，台湾造纸行业经理，甬丰郁的战略规划和永丰余纸业（昆山）有限公司的董事长兼总经理。纸箱行业，企业的战略规划专业经营，建设规划，精益生产管理咨询，瓦线的自动化，并擅长诸如节能解决方案领域。智能能源和创新应用，使公司利用技术改进纸箱，扩大经营利润。
二教授：张钦
华阴金牌讲师，瓦线技术，提高了效率，并擅长这是密切关注瓦线的管理和绩效评估。设置生产工艺的书，解决了纸板爱丽丝HoAkira对角线，帮助许多企业为了提高速度（145米至110米平均海拔点宙邦Chisuta，从145X175美元增加为每分钟，长达两米涓2平均109米/分钟平均每分钟145米，二月平均139米/分钟，每分钟高达164米平均5月5日）宜昌市繁荣排骨120克亮纸品牌等科目。昆山美达（Juan Up，China up）现任包装生产监督公司
课程价值和课程
1，时间和地点的流逝
10月19日 - 2018年 - 10月20日广州（2天）
2，培训对象
总经理，总经理，执行副总裁，生产经理，工厂经理，其他高级管理人员
课程价值
（1）通过科学规划预测未来业务的方法
（2）评估设备的选型和配置的专业能力强，你避免这样的活动
（3）如何调整管道和精制加工设备的布局以避免错误
（4）我们如何通过最佳工艺技术优化工艺，减少8的浪费
（5）如何实现工厂规划的节能瓷砖生产线
（6）如何通过适用的监管体系优化瓷砖生产线管理
（7）如何优化瓷砖生产线管理，改善流程
（8）W线智能优化发展趋势：高速线路
4，课程
第1章工厂布局计划
（一）从信息来源构建纸板厂的竞争力
1，专业科学地了解工厂规划的基本价值
2，优生工厂 - 建立本土公司的竞争力
3，工厂建设的所有物流和规划都是完全不同的概念
4，合适的计划可以降低未来的运营成本吗 5，工厂，流程，架构，系统了解计算
（2），建设计划捕捉五个基本系统
1，未来业务预测通过科学计划对应来源
2，在避免不活动时，评估专业团队的选拔能力和构成
3，优化工艺技术和工艺优化，减少浪费8
4，自适应精细加工设备和管道设计，避免错误
5，基本支持团队根据规定完成的工作，以避免工作时间的损失
范围（C），工厂规划
1，降低规模建设成本
2，优化运营成本
3.从站点中选择要接受备注的设备。
程序（d）计划的植物
1，市场调研：目标客户
2，工艺计划：满足产品技术要求
3，设备选择：满足客户的质量要求
4，规划过程：生产控制，确保动态平衡
（五），规划建设工作，使决策失误容易
1，判断数据不足是根据经验判断的
2，重视放弃设备状态的技术标准
3，计划在返工时间内节省持久时间
4，花费少量小钱的情况下出错
5，别人的成功经验不是你自己的魔力
（F）考虑选择用于操作目的的设备
1，节省设备选择
2，智能选择设备
（7），生产调整，从计划中消除可持续的浪费
1，自动数据采集管理基础设施
2，规范的管理基础设施
3，管理员既是关键也是数据
4，然后有标准化的数据，信息，自动化，智能
（H），有必要解决智能工厂的问题
1，小学生的百分比也
2，缺乏中级功能
3，执行，管理效率
4，延迟操作数据，失真
5，实时性能评估，阻力
第2章：线路管理优化平铺
（一），优化瓷砖线----鉴定管理
1.瓷砖线管理的核心是什么
2.技术与生产管理之间的关系 3，如何避免冲动管理
4，实用评估体系
5，案例研究
（二），瓷砖线优化标准体系的建立和实施---
1.标准是什么（这将提高生产文件和可执行文件的效率）
2，为什么（你需要很好的效果），你需要设置标准。
3，如何设置参考：工作，行动，以获得良好的结果，例如，已被记录在案：您可以通过速度更新改变面食的制剂以后
4，有什么困难的规则（管理）
5，案例研究
（C），用于优化生产过程的一系列瓷砖---
1，马赛克元素生产线工艺（5个元素）
生产控制的主要因素（管理方法）
3，过程波动可能导致什么结果（坏板）
4，设备型号是确保不同标准的过程是如何的数据
5，案例研究
（4）优化说到---优点瓦线的线的高速瓦片的
1，在过去2年的高速线路普及的原因
你需要关注高速线砖吗
3，你如何平铺快速高速电路
4.瓷砖生产线的未来发展趋势
5，案例研究 中国和印度培训学院32级的高级培训课程也是在广东，Q＆A环节理事会当地著名的交换安排纸板工厂参观“瓦厂和生产线管理的布局规划的优化”，??周晓冰，王建峰，在一定的位置OTakashiTakashi Threeveteran行业的一个训练，还将参加作为特邀嘉宾，钱绝对超值！
如何注册
女人需要敏杰
固定电话：021-621638335
手机：13764825925
注：培训活动的最终解释属于华阴。对不起，拜托！
编辑负责人：
????????????? [2018]初恋印度培训学院成功举办了四届的职业培训，学习产业带来了前所未有的热情，它在市场上出售！最近，中国和印度的培训学院被采用。导师2人陈展场的前32个高层次的培训课程，在互动的三个行业作为特邀嘉宾布局的老将，本次培训是值得的钱肯定！
▲为中国和印度的培训学院图片筹集的所有学生的第31个高级培训课程
华阴金牌教授何志恒，张清介绍
教授1：Se Stentor
中国和印度，金牌教授，企业文化管理部门的国家一级精益板行业的卡特尔，硕士台湾政治大学工商管理的培训学院的创始人之一，25岁的该公司的包装行业高级管理和国际经验咨询。拜耳，杜邦，台湾造纸行业经理，甬丰郁的战略规划和永丰余纸业（昆山）有限公司的董事长兼总经理。纸箱行业，企业的战略规划专业经营，建设规划，精益生产管理咨询，瓦线的自动化，并擅长诸如节能解决方案领域。智能能源和创新应用，使公司利用技术改进纸箱，扩大经营利润。
二教授：张钦
华阴金牌讲师，瓦线技术，提高了效率，并擅长这是密切关注瓦线的管理和绩效评估。设置生产工艺的书，解决了纸板爱丽丝HoAkira对角线，帮助许多企业为了提高速度（145米至110米平均海拔点宙邦Chisuta，从145X175美元增加为每分钟，长达两米涓2平均109米/分钟平均每分钟145米，二月平均139米/分钟，每分钟高达164米平均5月5日）宜昌市繁荣排骨120克亮纸品牌等科目。昆山美达（Juan Up，China up）现任包装生产监督公司
课程价值和课程
1，时间和地点的流逝
10月19日 - 2018年 - 10月20日广州（2天）
2，培训对象
总经理，总经理，执行副总裁，生产经理，工厂经理，其他高级管理人员
课程价值
（1）通过科学规划预测未来业务的方法
（2）评估设备的选型和配置的专业能力强，你避免这样的活动
（3）如何调整管道和精制加工设备的布局以避免错误
（4）我们如何通过最佳工艺技术优化工艺，减少8的浪费
（5）如何实现工厂规划的节能瓷砖生产线
（6）如何通过适用的监管体系优化瓷砖生产线管理
（7）如何优化瓷砖生产线管理，改善流程
（8）W线智能优化发展趋势：高速线路
4，课程
第1章工厂布局计划
（一）从信息来源构建纸板厂的竞争力
1，专业科学地了解工厂规划的基本价值
2，优生工厂 - 建立本土公司的竞争力
3，工厂建设的所有物流和规划都是完全不同的概念
4，合适的计划可以降低未来的运营成本吗 5，工厂，流程，架构，系统了解计算
（2），建设计划捕捉五个基本系统
1，未来业务预测通过科学计划对应来源
2，在避免不活动时，评估专业团队的选拔能力和构成
3，优化工艺技术和工艺优化，减少浪费8
4，自适应精细加工设备和管道设计，避免错误
5，基本支持团队根据规定完成的工作，以避免工作时间的损失
范围（C），工厂规划
1，降低规模建设成本
2，优化运营成本
3.从站点中选择要接受备注的设备。
程序（d）计划的植物
1，市场调研：目标客户
2，工艺计划：满足产品技术要求
3，设备选择：满足客户的质量要求
4，规划过程：生产控制，确保动态平衡
（五），规划建设工作，使决策失误容易
1，判断数据不足是根据经验判断的
2，重视放弃设备状态的技术标准
3，计划在返工时间内节省持久时间
4，花费少量小钱的情况下出错
5，别人的成功经验不是你自己的魔力
（F）考虑选择用于操作目的的设备
1，节省设备选择
2，智能选择设备
（7），生产调整，从计划中消除可持续的浪费
1，自动数据采集管理基础设施
2，规范的管理基础设施
3，管理员既是关键也是数据
4，然后有标准化的数据，信息，自动化，智能
（H），有必要解决智能工厂的问题
1，小学生的百分比也
2，缺乏中级功能
3，执行，管理效率
4，延迟操作数据，失真
5，实时性能评估，阻力
第2章：线路管理优化平铺
（一），优化瓷砖线----鉴定管理
1.瓷砖线管理的核心是什么
2.技术与生产管理之间的关系 3，如何避免冲动管理
4，实用评估体系
5，案例研究
（二），瓷砖线优化标准体系的建立和实施---
1.标准是什么（这将提高生产文件和可执行文件的效率）
2，为什么（你需要很好的效果），你需要设置标准。
3，如何设置参考：工作，行动，以获得良好的结果，例如，已被记录在案：您可以通过速度更新改变面食的制剂以后
4，有什么困难的规则（管理）
5，案例研究
（C），用于优化生产过程的一系列瓷砖---
1，马赛克元素生产线工艺（5个元素）
生产控制的主要因素（管理方法）
3，过程波动可能导致什么结果（坏板）
4，设备型号是确保不同标准的过程是如何的数据
5，案例研究
（4）优化说到---优点瓦线的线的高速瓦片的
1，在过去2年的高速线路普及的原因
你需要关注高速线砖吗
3，你如何平铺快速高速电路
4.瓷砖生产线的未来发展趋势
5，案例研究 中国和印度培训学院32级的高级培训课程也是在广东，Q＆A环节理事会当地著名的交换安排纸板工厂参观“瓦厂和生产线管理的布局规划的优化”，??周晓冰，王建峰，在一定的位置OTakashiTakashi Threeveteran行业的一个训练，还将参加作为特邀嘉宾，钱绝对超值！
如何注册
女人需要敏杰
固定电话：021-621638335
手机：13764825925
注：培训活动的最终解释属于华阴。对不起，拜托！
编辑负责人：