Dmall的多点总裁：下个月的赎回率将超过70％，目

标题：Multipoint D Mall总裁：每月回购率超过70％，目标是全国零售参与的30％。
作者| LIHA HUA
专注于商业观察者的并置，以主导零售消费者新闻
张文忠是一个自豪的人。
由于历史原因，张文忠于2014年恢复营业。张文仲的Mhangpoint先生总统，谈论过去的事情，当你在2014年重返第一的经营，电子商务和江河图案的湖泊开始认为它确实是不错的。安排。
然而，随后的笑声似乎表明禅文忠“不相信”。看来中国的电子商务，甚至整个中国的零售市场都应该在禅文中有重要的地方，更多的点和美。
一
直接项目
从本质上说，这是更重要的是一个分布式电子商务，一个重要的方法中，相比于从中央仓库，交通的中心分布模式的B2C电子商务传输，基于该商店。该商店结合了履行订单合规性和“分布式”交通票。
这是张文忠思考的机会点。
2014年的格局B2C电子商务市场还修复，张文仲达到恢复经营，是完全独立的线上和线下整合的零售平台，为多点模式诞生了。
几个点的设计可以说是非常早，并且2015年出现了京东同样的模型。也可以说很多东西都是直接项目，而且有一个长期的总体思路。高水平的设计
通过建立多点模型，张文忠开始与IDG Capital进行非常详细的讨论。
例如，从一开始，就开发了更多与Wumei所代表的传统零售业完全分开的点。更多的观点是独立人士的聚会。，他们不能成为公司创新部门，他们甚至不能拥有传统零售商的痕迹。
在商业介绍之初，禅文忠是公司的总裁兼公司。“主要领导者”推动了多点业务的发展，“保护”成为多点测试鼠标。有许多实验场景不偏离商业本质。
“商业观察家”认为这可能是必要的因为目前的市场发展记录，已经有很多成功案例在网上进入该行。一个典型的成功故事。
技术的“差距”似乎非常深刻。
因此，在线上和线下综合零售市场，现在更多的积分可以成为领先的参与者，因为大部分原因，很多点，技术从一开始。
张文忠数学和系统工程领域的成就可以更好地管理和决策技术趋势，并在多个点实施了超过8亿的投资和550项技术发展我们组建了一个团队。。
独立性可能是多点零售商与运营电子商务平台的其他国内零售商之间的主要差异。
两
基本情况
在多点业务架构中，这是B端和C端服务的开发，通常是平台业务模型。
C方业务主要从事家庭业务，B方业务为综合零售商提供线上和线下综合解决方案。
两家公司相互补充，并促进他们的公司。
例如，随着家庭企业的增长，B端业务需要执行在线和离线集成，以及包括数字成员，在线和离线流量数据在内的联合零售商的数字转换。生产线，产品库存和运营。 下一个在线产品线，价格和集成会员系统可以实现一致的工作。
在B端服务的开发中，如果无法提供流量和销售数据的增量数据，则还需要支持C端流量平台。
在C侧业务级别，目前显示多个点形成特定的流程基础。根据多个披露点，每月有5000万用户和1000万活跃用户。
与物美合作，北京乌梅拥有151家门店，可以获得多个积分。2018月，则达到了平均每天473所销售的高一行家，平均每天500家商店比在国内外选择公司已经在13.53％的网上销售已经达到，近三分之一的更与6个月前相比，增加了百分点。
这表明现有的流量基数（多个点）可能会相对大幅增加零售商的在线销售额。否则将很难面对未来的竞争。
多点的总裁张锋，客单价“商业观察家”多点家庭企业的总体水平几乎是100元，回购利率被说成是70％以上。平台内主要特许经营商的水平，个人毛利率水平相似。在同一类型的业务中，毛利率变化不大，因此越来越多的数字化转换是为了提高零售商净收入的表现水平。
三
操作系统
从目前的业务发展情况来看，更多点做线上线下综合操作系统这是B方业务的重要更新。 这个操作系统的定位之一就是让腾讯成为一个中产阶级。
据张峰介绍，腾讯拥有更多数据，需要成为行业解决方案。不可能理解所有行业。因此，腾讯正在做基础业务，并且是腾讯和交易员的中产阶级。“多点目标是实现零售商30％的市场份额。”
“商业观察家”了解到更多服务是在更多点实施的。
在这组在线和离线集成数字操作系统中，包括“接收+中间平台+下层”的三级系统是开放的。
接待通过多点应用程序，智能购物团队，相机，AI进行，以实现商品，会员和其他数据的收集。
中泰是云计算，大数据，单一互联网，计算机视觉，智能硬件的链接。
前端+中台+系统的较低水平由超过主系统和15，支付，会员，业务，产品，供应链的300小规模系统，使合规性的数字化。 具体分解：支付系统：购买智能设备+智能防损。 绩效系统：显示分类系统的功能，包括开票前的仓库位置，订单分配，合并和分配，细分选择。 分布：多点和自身建设的类型，构建用户对企业的配送队伍的基础设施，但是，根据地区的实际情况的基础上，但第三方通过技术架构的多点分布可以使用它。 会员系统：用户，标签的肖像 营销系统：多点营销系统融入营销和推广。除了内部运作的封闭循环的营销，并与外部资源，比如微信结合的生态系统由于更有效的报告，营销体系，可以快速设置在线活动。2017年多点营销系统开通了所有渠道，全渠道客户的单价提高了184％，商店的访客数量增加了5％。您可以轻松启动新渠道和新服务，例如微信小程序和社区组。 产品体系：完整的数据，肖像进行了全面的产品结构，可提供在几秒钟的优化建议的经验，全方位渠道认知功能，例如利用物美北京联想桥，减少商店的产品SKU我会的。16,000到5,000，您的销售利润增加了70％。 在产品展示，它取决于销售，但利用纵向的购物区的纵向和商品的商店来优化显示的组合是在选择的位置是有用的。该屏幕由数字计算生成，员工不需要记住装载空间，只能按照移动工作台的指示工作。提高店铺运营效率和营销率，如补货和快速选择。 供应链系统:(根据要求）销售产品，订购商品，销售。（效率）一整套供应链，用于支持整个现场的商店。 根据张峰的说法，您可以调整和分割系统，并根据各个零售商和商家的需求有选择地引入各种功能模块。
从市场机会的角度来看，目前的零售市场需要相对更多的在线和离线综合运营需求，客户不断连接，因此需要更方便的服务。在线和离线物理零售商以前的ERP系统在过去十年中得到了维护，其中许多与互联网的发展不兼容。出于这个原因，市场规模相对较大，为了更好地支持每一个链条的发展，必须有一个在线连接，可以连接到供应链信息系统。
但是，B方业务很难在短时间内或两年内像C方面那样使用，因此您可以快速燃烧市场而不会烧钱。还有一个特点是需求逐步逐步释放，但有可能推迟市场需求在各个层面上升。
“商业观察员”认为这可能是赢得更多积分的机会由于产品的美观，零售商的需求，弱点和瓶颈是显而易见的。创建模板解决方案中国的在线和离线集成是世界领先的。
因此，在许多方面有许多区域优势。在与大型互联网平台的竞争中，类似的竞争对手也更难通过资本能力形成压倒性的优势。 最重要的因素是公司间市场相对难以“为胜利者吃饭”。对于主要用户资产和数字资产，B方客户经常与多个合作伙伴协作。
张文忠今天在多点合作会议上表示，许多零售商的目标是成为更多的股东。
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